Accompagnement à la mise en œuvre du projet médico soignant du pôle psychiatrie

L’élaboration du projet d’établissement constitue une étape stratégique majeure pour tout établissement de santé. Véritable feuille de route, ce document formalise les grandes orientations, fixe les objectifs et définit les moyens à mobiliser pour assurer à la fois la qualité de la prise en charge des usagers et la performance de l’organisation.

La construction de ce projet, souvent complexe, nécessite une démarche structurée, ainsi qu’une expertise spécifique pour en garantir la cohérence, la pertinence et l’opérationnalité.

Notre valeur ajoutée :
Un accompagnement mené par des consultants expérimentés, alliant maîtrise méthodologique et connaissance fine du fonctionnement des établissements de santé.

Objectifs

• Accompagner la définition d’une vision stratégique lisible, en cohérence avec les attentes des parties prenantes et les orientations institutionnelles

• Ancrer le projet d’établissement dans ses missions fondamentales et dans la réalité de son territoire d’intervention

• Mobiliser des méthodes et des outils adaptés pour structurer et formaliser le projet d’établissement

• Repérer les leviers d’amélioration des processus internes afin d’optimiser les coûts et d’élever le niveau de qualité des services rendus

Public concerné et pré-requis

Gouvernance et tout professionnel partie prenante du projet d’établissement

Pas de prérequis spécifique

Programme

Méthodologie d’accompagnement

• Phase de cadrage : définition des modalités d’intervention et des objectifs partagés

• État des lieux et diagnostic stratégique : analyse de l’existant, positionnement de l’établissement et identification des grandes orientations

• Animation du comité de pilotage : organisation et pilotage des temps de concertation à chaque étape clé

• Déroulement du projet d’établissement : accompagnement dans la structuration et la formalisation du projet

• Arbitrage et priorisation : appui au comité de pilotage dans la sélection et la hiérarchisation des axes stratégiques

Durée indicative (à ajuster selon les besoins de l’établissement)

Exemple pour un établissement d’environ 300 lits :

• 9 journées en présentiel (fractionnées selon les temps forts du projet)

• 5 journées de préparation et d’analyse à distance

• 4 journées d’assistance à distance (relecture, ajustements, coordination)

Cette estimation est adaptable en fonction du périmètre de la mission et des conditions à réunir pour garantir sa réussite.

Votre intervenant

Consultants experts

Notre démarche pédagogique

Notre démarche s’appuie sur une approche résolument opérationnelle, combinant expertise pédagogique, vision stratégique et appui à la mise en œuvre concrète des projets.

Chaque thématique abordée dans le cadre du projet d’établissement intègre systématiquement les dimensions humaines et qualité, afin d'assurer une approche globale et pertinente.

Nous privilégions une logique de participation active, en mobilisant les équipes de direction et les responsables de service, pour garantir une intervention ancrée dans la réalité du terrain.

Notre accompagnement s’articule autour de trois axes complémentaires :

• Une assistance méthodologique, pour structurer la démarche et outiller les acteurs

• Une mission d’expertise, pour sécuriser les contenus et les choix stratégiques

• Une fonction d’animation, pour favoriser l’adhésion, la co-construction et l’appropriation collective

Moyens techniques

Pas de moyens techniques spécifiques