Coaching d’équipe : un levier stratégique pour transformer les pratiques

Objectifs

Le coaching d’équipe constitue un outil stratégique pour renforcer l’efficacité des organisations.
Il vise à accompagner une équipe dans une situation spécifique, avec des objectifs clairement définis en amont.
Il peut notamment s’appliquer dans les contextes suivants :

• difficultés relationnelles ou de fonctionnement,

• conflits ouverts ou latents,

• réorganisation, fusion ou création de service,

• tensions intergénérationnelles, etc.

Bénéfices attendus du coaching d’équipe :

• Amélioration de la performance collective

• Renforcement de la cohésion et de la coopération

• Développement des compétences managériales et relationnelles

• Amélioration du climat et de la qualité de vie au travail

• Meilleure capacité d’adaptation face aux transformations organisationnelles

 

 

Programme

La démarche s’articule en 4 grandes étapes :

1. Diagnostic (1,5 jours sur site)
Évaluation des besoins de l’équipe et définition des objectifs de l’accompagnement.
Méthodes : entretiens, observation, réunion de cadrage.

2. Partage de la démarche (1 jour sur site)
Présentation du cadre de travail à l’équipe et co-construction d’un plan d’action adapté.
Méthodes : ateliers collaboratifs type speed boat, Appreciative Inquiry.

3. Accompagnement sur mesure (4 demi-journées sur site)
Séances d’ateliers définies en fonction des besoins identifiés. Exemples de thématiques :

• Cohésion et communication d’équipe

• Résolution de problèmes

• Gestion de projet

• Management d’équipe
  Méthodes : ateliers participatifs, exercices collectifs, outils pratiques.

4. Évaluation finale (0,5 jour sur site)
Bilan collectif et plan d’action pour pérenniser les acquis.
Méthodes possibles : rétrospective, constellation, matrices d’analyse.

Temps de travail hors site : 3,5 jours (préparation, synthèses, livrables)

Durée totale de l’accompagnement :

• 4 jours d’animation sur site

• 3,5 jours de préparation et de restitution