Executive Coaching (à destination des managers)

L’executive coaching est un processus d’accompagnement individualisé destiné au manager, qui permet, par son approche éthique, méthodologique, pédagogique, une compréhension et une évolution des modes de fonctionnement intrinsèques au manager coaché.

Du diagnostic des besoins opérationnels à la mise en œuvre d’actions concrètes, le processus d’executive coaching permet une avancée ancrée, structurée, logique, en respectant la temporalité du manager coaché.

Le plus:

Des coachs certifiés en Executive Coaching 

Objectifs

Objectif général :

Apporter un appui aux managers médicaux et non médicaux par la possibilité de recourir à un dispositif d’accompagnement individuel de type coaching et plus particulièremen :

• Aider les managers à acquérir une vision, à moyen – long terme, en lien avec les projets et objectifs institutionnels
• Aider les managers à acquérir de l’autonomie dans leur posture managériale afin de pour réaliser des arbitrages (important / urgent)
• Développer les soft-skills (compétences relationnelles, qualités d’animation, créativité …)

Public concerné et pré-requis

Managers non médicaux : Cadres en responsabilité, exerçant dans les secteurs soignants, médico-techniques, administratifs, logistiques et techniques.

Managers médicaux : Chefs de service, les chefs de pôle, médecins impliqués dans un/des projets institutionnels.

Être en situation managériale

Programme

L’executive coaching est un processus d’accompagnement individualisé destiné au manager, qui permet, par son approche éthique, méthodologique, pédagogique, une compréhension et une évolution des modes de fonctionnement intrinsèques au manager coaché.

Du diagnostic des besoins opérationnels à la mise en œuvre d’actions concrètes, le processus d’executive coaching permet une avancée ancrée, structurée, logique, en respectant la temporalité du manager coaché.

Le processus de l’Executive Coaching » se fait en différentes phases :

• PH1 : établir le diagnostic du contexte managérial actuel et poser l’objectif du coaching (objectif déclaré)
• PH2 : identifier les points de blocage pour la réalisation de l’objectif
• PH3 : outils, processus réflexifs, démarches, pour dépasser les points de blocages repérés
• PH4 : plan d’actions pour tendre vers l’objectif (actions inter-séances)
• PH5 : évaluation objectivée des actions entreprises, analyse de leur résultat, ancrer les bénéfices vécus, mémoriser les ressentis de réussite – éventuellement actions correctives, préventives ou curatives
• PH6 : bilan, préconisations

Votre intervenant

Coach certifié en executive coaching

Notre démarche pédagogique

Différents outils, modèles, processus sont proposés et adaptés à la fois aux situations à accompagner mais également au profil de l’encadrant coaché (analyse systémique, outils de P.N.L, Analyse Transactionnelle, modèles de F. Hudson, C.N.V., psychologie positive, etc…).

La prise de notes du coach lui appartient, l’encadrant coaché est autonome dans ce qu’il a à formaliser pour lui permettre d’ancrer les éléments travaillés et ceux à réfléchir et à expérimenter post séances.

Aucun compte rendu écrit ne sera communiqué par le coach durant le coaching et lors du bilan.

Un bilan est fait à chaque fin de séance invitant l’encadrant à évaluer les effets de la séance, à relever les points de progression, à se projeter positivement dans l’expérimentation managériale en y intégrant les éléments travaillés en séance. Un travail inter-séances peut être nécessaire et peut donc être proposé à l’encadrant coaché. L’analyse de ce travail réflexif est mise en place au début de la séance suivante.

Moyens techniques

Pas de moyens techniques spécifiques