Executive Coaching : un levier stratégique au service des managers

L’executive coaching : un accompagnement individualisé au service du développement managérial

L’executive coaching est un accompagnement personnalisé conçu pour les managers, reposant sur une approche éthique, structurée et pédagogique. Il vise à favoriser une meilleure compréhension de leurs modes de fonctionnement, et à impulser une évolution durable dans leur posture professionnelle.

Depuis l’analyse des besoins jusqu’à la mise en œuvre d’actions concrètes, le coaching s’inscrit dans une démarche progressive, adaptée au rythme du manager accompagné, et articulée autour d’objectifs clairs et opérationnels.

Notre engagement qualité :
Des coachs certifiés, spécialisés en executive coaching, garants d’une posture professionnelle et d’un cadre d’intervention rigoureux.

Objectifs

Objectif général :

Offrir un soutien individualisé aux managers médicaux et non médicaux à travers un dispositif de type coaching, afin de les accompagner dans le développement de leurs compétences managériales et de leur posture professionnelle.

Objectifs spécifiques :

• Accompagner les managers dans l’élaboration d’une vision à moyen et long terme, en cohérence avec les projets et les orientations stratégiques de l’établissement

• Renforcer leur autonomie dans la prise de décision, notamment en matière de priorisation et d’arbitrage (gestion des urgences vs. enjeux importants)

• Favoriser le développement des compétences comportementales (soft-skills) telles que les aptitudes relationnelles, la capacité à animer une équipe, la créativité ou encore l’adaptabilité

Public concerné et pré-requis

Managers non médicaux : Cadres en responsabilité, exerçant dans les secteurs soignants, médico-techniques, administratifs, logistiques et techniques.

Managers médicaux : Chefs de service, les chefs de pôle, médecins impliqués dans un/des projets institutionnels.

Être en situation managériale

Programme

L’executive coaching : un accompagnement personnalisé au service du management

L’executive coaching est un dispositif d’accompagnement individuel destiné aux managers, reposant sur une approche éthique, méthodologique et pédagogique. Il vise à favoriser la compréhension et l’évolution des modes de fonctionnement propres à la personne coachée, tout en renforçant son efficacité managériale.

Ce processus structuré permet d’identifier les besoins opérationnels du manager, de définir des objectifs clairs, puis de mettre en œuvre des actions concrètes, dans le respect de son rythme et de ses priorités.

Les grandes étapes du processus d’executive coaching :

• Phase 1 : Analyse du contexte managérial et clarification de l’objectif de coaching

• Phase 2 : Identification des freins et des leviers à la réalisation de l’objectif

• Phase 3 : Mobilisation d’outils, de démarches réflexives et d’approches adaptées pour dépasser les blocages

• Phase 4 : Élaboration et mise en œuvre d’un plan d’action (travail inter-séances inclus)

• Phase 5 : Évaluation des actions réalisées, capitalisation sur les réussites, ajustements éventuels

• Phase 6 : Bilan final, recommandations et projection des acquis dans la durée

Votre intervenant

Coach certifié en executive coaching

Notre démarche pédagogique

Divers outils, méthodes et approches sont mobilisés en fonction de la situation rencontrée et du profil du manager accompagné. Ces ressources peuvent inclure, entre autres, l’analyse systémique, la programmation neuro-linguistique (PNL), l’analyse transactionnelle, les modèles de Frédéric Hudson, la communication non violente (CNV) ou encore les apports de la psychologie positive.

Le coach reste propriétaire de ses prises de notes, tandis que le manager coaché reste libre et responsable de ce qu’il choisit de formaliser pour ancrer les apprentissages, approfondir ses réflexions et expérimenter entre les séances.

Aucun compte rendu écrit ne sera produit ni transmis par le coach, y compris lors du bilan final, dans une logique de confidentialité et de co-responsabilité du processus.

Chaque séance se conclut par un bilan dans lequel le manager est invité à :

• évaluer les effets immédiats de la séance,

• identifier ses axes de progression,

• se projeter dans la mise en pratique des éléments travaillés.

Un travail inter-séances pourra être proposé, et son analyse sera intégrée au démarrage de la séance suivante, afin d’assurer une continuité dans la dynamique de coaching.

Moyens techniques

Pas de moyens techniques spécifiques